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綠樹陰濃，正是夏日長的時候。沙鋼超薄帶二車間高大的廠房內，嶄新的設備整齊排開，帶鋼“歡快奔跑”，成品自動精準入庫，一排排猶如待檢閱的士兵……
日前，超薄帶二車間3條產線同時、全部進入生產狀態(tài)。現場干部職工歡欣鼓舞，“集團半年度工作會議要求超薄帶要深入優(yōu)化產線產出，針對性做好不同規(guī)格、不同性能產品的調試和穩(wěn)定擴量，我們現在邁出了堅實一步。”大家都說：“就是要用行動真正把集團半年度工作會議精神落到實處。”
7月28日-29日，沙鋼集團召開2024年半年度工作會議，系統(tǒng)總結上半年工作，對下半年工作進行全面部署。會后，集團各生產型、非生產型企業(yè)分別以專題會議等多種形式傳達貫徹落實會議精神，圍繞集團黨委書記、董事長沈彬的重要講話分解任務目標，以新思路、新舉措謀求新成績，堅定信心、鼓足干勁，為更好地完成年度目標任務加油沖刺。
“結合當前實際細化分解會議要求，讓每個職工有指標、有任務、有目標。”轉爐煉鋼廠緊抓生產、工藝、質量三大著力點，研究并制定最大化爐機匹配、加快生產節(jié)奏等切實可行的具體措施，努力提高設備作業(yè)效率，并自主開發(fā)自動變渣線技術，開展全面有效的過程跟蹤與檢查，抓好品種鋼的生產及質量改進，全面提升綜合生產實績。
煉鐵、鋼板、冷軋……在集團半年度工作會議精神的引領下，沙鋼鋼鐵各條戰(zhàn)線上仿佛展開了一場無形的“競賽”。
東特股份“學”“用”同步進行，從搶銷售、調結構、抓降本、提質量、穩(wěn)設備、強基礎入手，以更高更嚴的標準要求，以有力有效的務實舉措，奮力拼搶下半年。各基層單位也迅速行動：煉鐵廠把“經濟煉鐵”作為首要任務，鍛鋼廠以“經營創(chuàng)效”為中心組織系列攻關，動力廠針對存在不足著手改進……
“堅定不移按照集團會議要求，以爬坡過坎、滾石上山的精神，全力以赴打贏生產經營攻堅戰(zhàn)。”東特股份相關負責人表示。
“對于淮鋼來說，當前的首要、核心任務是提效益。圍繞這一目標要求，我們必須要內降成本、外調結構。”淮鋼特鋼結合會議精神對本公司上半年工作進行了深度剖析，對照行業(yè)先進深挖降本潛力，生產、銷售、技術等條線進一步強化聯動，著力推進產品優(yōu)化，切實增強職工隊伍特別是領導干部的危機感與緊迫感，瞄準“特鋼更特”方向努力提升公司競爭力。
淮鋼干部職工一致表示：“把會議精神轉化為具體行動，確保全年目標任務順利完成。”
“沈書記的講話為下半年永興公司聚力發(fā)展、接續(xù)奮斗指明了方向，增強了定力、鼓舞了干勁。”沙鋼永興特鋼干部職工表示。
按照沈書記對永興特鋼提出的產品結構優(yōu)化以及新品開發(fā)、重點指標攻關等要求，該公司各個條線主動接下“軍令狀”：煉鐵以“提高生產水平”為核心積極應用新工藝、新方法；煉鋼圍繞“效益好”抓生產過程“快節(jié)奏”；技術質量條線在重點抓好圓坯、圓鋼新產品開發(fā)的同時，加快高附加值產品工藝固化，形成批量生產能力……
沙鋼撫順特鋼組織全體干部職工對會議精神進行了學習、討論，制定了精準技術營銷、過程質量管控、深挖降本潛力、設備管理提升、調動干部職工積極性等十個方面的工作措施。同時，明確以保市場和合同及時交付為第一要務，快速提高生產效率，推進高檔品種產品產線升級，抓好質量管理的頂層設計，深化工藝細化和操作標準化，并以“時間表”“任務單”推動落地。
“時不我待、創(chuàng)效在我。”撫順特鋼干部職工一致表示：“堅決落實好會議提出的各項工作任務和目標，努力做好下半年工作。”
在集團半年度工作會議精神引領下，沙鋼生產型企業(yè)跑出了“加速度”，非生產型企業(yè)也按下“快進鍵”。
沙鋼國貿公司通過深入研判當前國際經濟環(huán)境和鋼鐵海外行情，加強產、銷、研聯動，抓住有利波段，推動鋼材產品出口增量、創(chuàng)效、提質，7月份接單創(chuàng)今年單月接單數量新高。
沙鋼物流運輸公司圍繞物流降本和服務升級，以高度的責任感和緊迫感狠抓成品發(fā)運質量和效率，提升船舶管理水平，為船隊經營創(chuàng)效打下堅實的基礎。
隨著集團部署逐步落實到實際工作中，沙鋼上下正如這“枝繁葉茂”的盛夏一般“百花齊放”。更令人期待的，是沉甸甸的碩果……
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